本網(wǎng)訊 日前，國務(wù)院國資委印發(fā)國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單，東方電氣集團作為28家中央企業(yè)集團公司之一成功入選。
東方電氣集團自2009年列入國務(wù)院國資委董事會試點企業(yè)以來，堅持加強把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，形成了符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司法人治理結(jié)構(gòu)，進一步提升了集團公司治理能力。一是全面升級制度體系，做到“制度內(nèi)容升級、制度管理升級”，有效夯實治理體系和治理能力現(xiàn)代化基礎(chǔ)；二是堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，所屬企業(yè)黨建入章程、黨委書記與董事長由同一人擔(dān)任、重大事項黨組織前置研究等三個方面實現(xiàn)全覆蓋；三是加強董事會自身建設(shè)，實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)的子企業(yè)占比達到100%，著力打造“身份專職、能力專業(yè)、履職專管、職責(zé)專用”的專職董監(jiān)事隊伍，健全完善專職董監(jiān)事履職規(guī)范，實現(xiàn)對子企業(yè)由審批管理向委派董監(jiān)事管理的治理型管控轉(zhuǎn)變；四是全面實現(xiàn)各級次子企業(yè)任期制和契約化全覆蓋，充分激發(fā)隊伍活力；五是建立健全“大監(jiān)督”體系，構(gòu)建完善業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀監(jiān)督“三道防線”，形成監(jiān)督合力。
東方電氣集團將以打造公司治理標桿示范為契機，重點圍繞構(gòu)建完善“一橫一縱”公司治理體系、加強子企業(yè)董事會建設(shè)與規(guī)范運行專項工作，在加強治理體系標準化建設(shè)、落實子企業(yè)董事會職權(quán)、實施差異化管控等方面，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動作用，進一步提升公司治理水平，形成一套具有東方電氣特色的公司治理模式，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
