本網(wǎng)訊 黨的十八大以來，習(xí)近平總書記親自領(lǐng)導(dǎo)、親自謀劃、親自推動全面深化改革，提出一系列具有原創(chuàng)性、時代性、指導(dǎo)性的新思想、新觀點、新論斷，為推進新時代全面深化改革提供了根本遵循。東方電氣集團始終堅持深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，將改革植入發(fā)展基因，用好關(guān)鍵一招，為打造具有核心競爭力的世界一流裝備制造集團注入強大動力。
不等不靠奮力爭先
全面深化改革是推進中國式現(xiàn)代化的根本動力，也是東方電氣集團的發(fā)展基因。黨的十八大以來，東方電氣集團錨定做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)目標(biāo)，大力推進包括現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、社會職能移交、處僵治困等一系列改革舉措，提升了管理水平、實現(xiàn)了輕裝上陣。
▲2022年3月23日，東方電氣集團舉行首批“揭榜掛帥”重大科技項目授牌及啟動儀式，集團公司黨組書記、董事長俞培根向揭榜團隊負責(zé)人授牌
在2020-2022年開展的國企改革三年行動中，東方電氣集團不等不靠、率先示范，系統(tǒng)推進實施“1532”改革工程，建立“PDCAEF”閉環(huán)管理機制，聚焦治理效能、市場化機制、自主創(chuàng)新、提質(zhì)增效、以混促改、黨建引領(lǐng)等6大專項，建立“一橫一縱”治理制度體系，率先在中央企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全級次全覆蓋，全面開展中層領(lǐng)導(dǎo)人員“全體起立，競聘坐下”和末等調(diào)整、不勝任退出，積極推行重大科技項目“揭榜掛帥”，按照“兩個只要”原則實施“兩非”剝離和低效產(chǎn)能退出，推進混合所有制改革，建立健全定量連乘、定性聯(lián)動的黨建考核體系，充分激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，推動集團公司保持高質(zhì)量發(fā)展的良好態(tài)勢，形成了企業(yè)改革品牌。
以改革為牽引，集團公司主要經(jīng)營指標(biāo)逆勢增長，2022年主要經(jīng)營指標(biāo)與2020年相比實現(xiàn)“6789”躍升，其中全員勞動生產(chǎn)率增長60％、營業(yè)收入增長70％、利潤總額增長80％、凈利潤增長90％，達到歷史最好成績。
全面深化改革交出新答卷
從藍圖到施工圖，東方電氣集團堅定不移履行新時代新征程黨和國家賦予的新使命新?lián)?dāng)。2023年，黨中央部署并啟動以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點的國企改革深化提升行動。東方電氣集團堅決貫徹落實黨中央決策部署，圍繞科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐“三個作用”發(fā)揮，聚焦增強核心功能和提升核心競爭力“兩個途徑”，堅持戰(zhàn)略、目標(biāo)、問題和市場“四個導(dǎo)向”，高質(zhì)量制定國企改革深化提升行動實施方案，明確了以八大改革專項、40項改革任務(wù)、125項改革舉措、365項改革目標(biāo)為主要內(nèi)容的改革路線圖和時間表。
優(yōu)化科技創(chuàng)新體系。重組集團公司科技委員會，構(gòu)建“1+N+X”科技研發(fā)體系，建立科研經(jīng)費統(tǒng)籌機制，組建清潔高效透平動力裝備全國重點實驗室，大力推進原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。2023年，東方電氣集團研發(fā)投入同比增長11.3％，連續(xù)6年研發(fā)投入強度超過5.5％。首臺國產(chǎn)F級50兆瓦重型燃氣輪機投入商業(yè)運行，首臺國產(chǎn)單機容量最大功率150兆瓦沖擊式水電轉(zhuǎn)輪投運發(fā)電，全新一代18兆瓦直驅(qū)海上風(fēng)電機組入選央企十大國之重器，全球首次海上風(fēng)電無淡化海水原位制氫海上中試獲得成功，全球最大化學(xué)鏈燃燒兆瓦級中試示范裝置建成，首臺國產(chǎn)15兆瓦重型燃氣輪機總裝下線，創(chuàng)新實力不斷增強。
大力布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)。發(fā)布《東方電氣重點戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)清單》，確定風(fēng)電、太陽能、核電、電力電子、氫能等9大領(lǐng)域19項裝備和產(chǎn)品作為重點發(fā)展的戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)方向。制定《加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大新動能的實施意見》，按照“應(yīng)給盡給”原則，在加強資源投入、提升創(chuàng)新能力等方面出臺38項支持舉措，強化內(nèi)部“三首”攻關(guān)應(yīng)用，落實戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)貸款優(yōu)惠利率支持，舉全集團之力加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。2023年，東方電氣集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入較上年提升近4%，達到42.2％。
健全重點領(lǐng)域保障體系。強化重大項目保障，確?！傲猃堃惶枴?、G50重型燃氣輪機、500兆瓦沖擊式水輪機組順利執(zhí)行。強化供應(yīng)鏈保障，制定東方電氣集團強化供應(yīng)鏈管理指導(dǎo)意見及行動項清單，建立核心進口物資需求清單，制定計劃加快國產(chǎn)化替代。強化風(fēng)控合規(guī)保障，組建法律事務(wù)服務(wù)中心，提前2年實現(xiàn)“十四五”法治央企建設(shè)關(guān)于持證率達到80％的目標(biāo)。專設(shè)涉外法務(wù)室，強化涉外法律風(fēng)險防范。
構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。對獨立經(jīng)營體領(lǐng)導(dǎo)人員實施任期制和契約化管理，對中層領(lǐng)導(dǎo)人員開展“一崗一契約、一年一考核、三年一聘任”，對全體在崗職工落實“雙合同”管理要求。2023年，因考核不勝任等原因，全集團管理人員退出崗位比例7.58％。首次實施黨組管理人員“起立坐下”，122名黨組管理的領(lǐng)導(dǎo)人員中，有3人退出干部崗位、6人轉(zhuǎn)崗或交流任職。加大中長期激勵力度，通過實施限制性股票、員工持股、項目分紅等多種方式，對員工實施中長期激勵，覆蓋面從4.95％提升至11.98％。
改革成效持續(xù)顯現(xiàn)。2023年，集團公司主要經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)第4年保持兩位數(shù)增長，再創(chuàng)歷史新高。在中央企業(yè)“科改行動”“雙百行動”2023年度專項考核中，集團公司取得“3標(biāo)桿1優(yōu)秀”的優(yōu)異成績，并作為推進“科改行動”“雙百行動”整體成效突出的34家中央企業(yè)被通報表揚（位列第9名）。
步履不停向“新”而行
國企改革深化提升行動已經(jīng)過半，進入“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的關(guān)鍵時期。以全面深化改革為主題的黨的二十屆三中全會也即將召開，東方電氣集團將牢固樹立“改革只有進行時沒有完成時”理念，圍繞黨中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革的各項決策部署持續(xù)加大改革力度，切實提升企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，充分發(fā)揮東方電氣集團在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，為全面推進和實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化作出新貢獻。
